別只看到華為的寒冬論，優秀的企業都不是第一次經歷危機，每一次度過危機之后，又會活得更好，度過危機的方法，從來都是改變現狀的法，把不好的改變得好，把好的改成得更好，比如，員工宿舍環境，選擇員工鐵床時需要注意的重點。

優秀企業改變的核心都差不多一樣，其中一點說，除了為生夠存下來連續投資以及能盈利的主要目標，未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減和關閉，把人力物力集中到主道上來，面對現實，不要有太遠，太偉大的理想。提升效率，精減成本和人員調整，這就說明優秀的人是更需要留住的，精英的人才是優秀企業都是不變的選擇，而把宿舍環境改變得更好，更人性化也必要的，東莞鐵床廠認為員工鐵床結實耐用，讓員工體會到企業帶給員工的安全感，安心安穩的把所有精力投身到工作中去，為公司產生更高更好的成績。

優秀的企業都是從一次次的危機而得到更加改變，改變得更好，當危機寒冬來臨的時候，就是財富再分配的時候，所以讓企業活下來，活得更好，是企業都應思考與改變的問題。